1月29日上午，旅游集散中心組織全體員工召開工作會(huì)議，宣貫集團(tuán)公司2024年春運(yùn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議和經(jīng)營工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。

一、堅(jiān)定信心，聚力創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，短視頻、平臺(tái)合作以及文旅直播將是旅游營銷的三個(gè)主陣地，運(yùn)用好集團(tuán)抖音號(hào)、新東方、上海翼盟等平臺(tái)資源。同時(shí)利用好仙渡蓮都區(qū)研學(xué)基地資質(zhì)，根據(jù)現(xiàn)有資源優(yōu)勢，開發(fā)課程并結(jié)合區(qū)旅投待開發(fā)的省研學(xué)營地教育場所，在研學(xué)上有新突破。

二、開拓市場，提高市場占有率。鞏固原有療休養(yǎng)市場份額，緊抓朋友圈、微信群、抖音等引流功能，籌劃客戶答謝會(huì)、產(chǎn)品展賣會(huì)等活動(dòng)開拓直客市場。制定地接市場拓展方案，加大有資源優(yōu)勢的采購力度。酒店做深內(nèi)挖潛力、外拓客源工作。

三、夯實(shí)人才基礎(chǔ)，降本增效更顯實(shí)效。通過內(nèi)部提升、外部引入方式夯實(shí)人員隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，實(shí)行月季年對(duì)比，做好成本管控工作。不斷優(yōu)化薪酬考核，使機(jī)制更趨于完善，鼓勵(lì)多勞多得。

四、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，筑牢安全生產(chǎn)防線。制度建設(shè)入手，加強(qiáng)臺(tái)賬記錄、合同管理，形成有效閉環(huán)管理。加強(qiáng)對(duì)酒店、鄉(xiāng)村文旅、辦公場所的消防管理，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，妥善安排春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)持安全第一。

五、制定2024年目標(biāo)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

最后，王禮君經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要求各部門負(fù)責(zé)人組織員工再次學(xué)習(xí)，將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，結(jié)合各部門實(shí)際情況，在2024年能夠有新突破。