2022年工作怎么做？物流還有多少潛力能挖掘？路在何方？3月4日下午，物流公司召開部門會議，張國軍經(jīng)理在組織學(xué)習(xí)市第五次黨代會精神和集團(tuán)黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會精神后，結(jié)合當(dāng)前物流公司的實際，與大家一同分析市場，剖析難題，尋找門路。物流公司部門負(fù)責(zé)人以上管理干部參加了會議。

張國軍經(jīng)理指出，2022年物流公司將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各級主管部門工作指示要求，堅持安全發(fā)展理念，在保持企業(yè)大局穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)；保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理效益，提升服務(wù)品質(zhì)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮勇拼搏，努力取得新成效。

一是繼續(xù)不斷完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營管理模式，抓實工作績效考核，充分發(fā)揮全員主觀能動性和工作積極性，打造精簡高效干部員工隊伍；

二是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作有制可依、有規(guī)可循、有序可守，有力推動企業(yè)各項管理工作規(guī)范有序、務(wù)實高效、充滿活力地開展；

三是充分發(fā)揮集團(tuán)長期積累的運(yùn)輸管理經(jīng)驗與優(yōu)勢，及時推出公營車單車效益考核模式，鼓勵在聘駕駛員從無成本核算意識的“跑趟工”轉(zhuǎn)變?yōu)榫蚣?xì)算的“車?yán)习濉保?/p>

四是堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)；

五是大力弘揚(yáng)“人人職職皆敬業(yè)、車車崗崗創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以豐富的活動、靈活的形式積極校正思想、砥礪作風(fēng)，以“最美貨車司機(jī)”葉良武、李煥會為榜樣，樹立“創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”意識，不斷提升員工綜合素質(zhì)，鼓勵廣大干部職工在疫情防控、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、盡職履職中顯擔(dān)當(dāng)；

六是夯基礎(chǔ)強(qiáng)研判，努力搭建物流服務(wù)平臺。立足企業(yè)發(fā)展實際，多方汲取行業(yè)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗，研究整合各類資源，夯實平臺化發(fā)展基礎(chǔ)，重點關(guān)注無車承運(yùn)人、倉儲物流（青田臘口港區(qū)）、公用型危貨停車場等服務(wù)項目。

七是尋空間謀出路，積極拓展項目類物流服務(wù)項目，高度關(guān)注砂石料運(yùn)輸、京東倉配、油品配送、危廢運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)項目。在風(fēng)險可控，安全有保障的前提下積極拓展自有危險品運(yùn)輸經(jīng)營范圍，穩(wěn)步做強(qiáng)做大危貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)；

八是根據(jù)集裝箱運(yùn)輸服務(wù)要求，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，努力提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有合作伙伴關(guān)系，逐步建設(shè)下屬縣（市）服務(wù)網(wǎng)點，開辟麗水下屬縣（市）運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)。

 “馬不揚(yáng)鞭自奮蹄”，張國軍經(jīng)理希望在2022年，全體物流人拿出只爭朝夕的熱情，擼起袖子加油干，通過踏踏實實的努力，實現(xiàn)年初既定目標(biāo)，年終交出圓滿答卷，以實際行動迎接黨的二十大。