8月4日上午，甌龍（甌翔）公司組織副股級以上管理人員召開專題學習會，學習傳達集團公司夏季讀書會暨半年度工作會議精神。會議由經理夏偉強主持，集團公司常務副總經理何赤詮等人出席會議。
       會上，夏偉強組織部門人員重點學習了黨委書記、董事長黃偉君《以最大的確定性去應對各種不確定性》講話精神，黨委副書記、總經理薛和有在讀書會上的總結發(fā)言。面對嚴峻復雜的外部環(huán)境，夏偉強明確了以集團公司2020年下半年以務實工作舉措為著力點，以解決兩公司發(fā)展中的難點作為工作的重點，積極應對、主動擔當，全面深刻檢視問題，堅決落實問題，從而進一步提升兩公司“品質、市場、服務、效益”。
       夏偉強要求各部門認真貫徹集團公司半年度工作會議精神，扎實落實各項工作措施。同時，詳細分析了甌龍（甌翔）公司上半年的生產經營情況，全面深刻檢視存在的問題，并結合兩公司的實際部署了下半年具體措施：一是堅持效益為首。對標上半年未達成的KPI開展自我梳理，以實學、實做、實改確保取得實效。二是加速推進管理會計工作。嚴格控制庫比，整合庫存結構，合理提高資金利用率，提升零附吸收率。以精細化的管理降低成本、提升企業(yè)效益、提升企業(yè)盈利空間。三是工作落實標準要進一步提高各部門合力推進，積極抓好每項基礎管理工作。   
       集團公司常務副總經理何赤詮對當前的汽車市場進行分析，受新冠疫情影響，各個行業(yè)的發(fā)展都受到了巨大沖擊，但機遇還是存在的，要找主觀原因，尋找突破口。一是打鐵要自身硬，甌龍（甌翔）公司要穩(wěn)住銷量，克服困難提升市場占有率。二是增效益，補短板，提升定保及五年雙保，遞增產值。三是衍生服務項目，提升續(xù)保業(yè)務。