8月3日下午，汽校組織部門負(fù)責(zé)人及股級(jí)以上人員召開月度工作及安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司夏季讀書會(huì)暨半年度工作會(huì)議精神，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黃偉君書記在讀書會(huì)暨半年度工作交流會(huì)上題為《以最大的確定性去應(yīng)對(duì)各種不確定性》的講話和上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)及下半年的工作部署。會(huì)議由汽校副校長(zhǎng)陳躍飛主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯出席會(huì)議。
       會(huì)議講到，黃偉君書記的講話，貼合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)分析形勢(shì)，深刻闡述了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、應(yīng)對(duì)措施及下半年工作要求三個(gè)方面的問題。要求在用足用好麗汽品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要借鑒“統(tǒng)戰(zhàn)思維”、“內(nèi)循環(huán)”模式及改變“因事謀人”為“因人謀事”思維去應(yīng)對(duì)各種不確定性。強(qiáng)調(diào)要以務(wù)實(shí)工作舉措為抓手、以持續(xù)工作創(chuàng)新為動(dòng)力、以優(yōu)良工作作風(fēng)為保障三個(gè)方面去應(yīng)對(duì)疫情帶來的影響和沖擊，要求各公司練好內(nèi)功、真正提升企業(yè)的綜合免疫力落實(shí)下半年工作計(jì)劃。
      會(huì)上，陳躍飛要求部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)半年度工作會(huì)議精神，并傳達(dá)到每位員工，同時(shí)針對(duì)汽校的工作明確了幾點(diǎn)意見。一是要用好并發(fā)揮好麗汽品牌、資產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好汽駕招生，短訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。二是各個(gè)部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極營(yíng)造良好工作氛圍，部門之間加強(qiáng)溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。三是要提高每位員工的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)大廳、教練員的談吐舉止，要符合汽校品牌形象。四是短訓(xùn)業(yè)務(wù)要優(yōu)化空間，教師備課更加充分，資料上傳更加仔細(xì)。五是管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)帶教過程，體驗(yàn)帶教流程，只有自身熟練了，出現(xiàn)問題才能第一時(shí)間做出反應(yīng)。
      廖翊堯在肯定汽校1至7月工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，對(duì)汽校下一步工作提出要求。一是各部門在做工作匯報(bào)時(shí)，在分享本月工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，要提出本月工作的不足之處及建設(shè)性的解決方案，重管理，嚴(yán)考核。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議精神，并進(jìn)行正面思考，面對(duì)后疫情時(shí)代要堅(jiān)定信心，自強(qiáng)不息。三是要緊緊抓住“三個(gè)中心”，堅(jiān)定不移抓好招生工作，堅(jiān)定不移抓好安全工作，堅(jiān)定不移抓好教學(xué)質(zhì)量。