自《集團公司董事會工作報告》下發(fā)后，工會辦按照董事會工作報告的的要求統(tǒng)一部署，切實貫徹好會議精神，結(jié)合工會辦今年以建設“創(chuàng)新型、服務型、實效型工會”為目標，為動車開通后助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)穩(wěn)中求進中發(fā)揮工會的作用。結(jié)合本部室的實際工作，本年度將扎實做好以下工作：
    一、開展各項活動，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    為深化職工的技術創(chuàng)新，做好安康杯競賽系列活動，組織職工積極參與“我為節(jié)能減排作貢獻”活動，廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    進一步組織開展“職工技能比武”競爭，以人的轉(zhuǎn)型升級來加快推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進一步完善“培訓、練兵、比武、晉升”四統(tǒng)一體的職業(yè)技能發(fā)展機制。
    二、加強向外單位的學習交流
    借助市總工會提供的平臺，加強學習交流。2014年集團公司作為麗水市本級模范職工之家與水閣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)示范企業(yè)“中廣電器”工會建立結(jié)親共建友好關系。雙方堅持服務企業(yè)發(fā)展，互利共贏、相互學習交流的原則，著力創(chuàng)建“六有”基層工會。實現(xiàn)工會資源共享、活動聯(lián)辦、工作互促共同提升工會工作水平，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
    三、切實維護職工權益，提升服務職工工作水平。
    以職工需求為導向，做實服務職工項目，在解決實際問題、辦好實事上下功夫，在構(gòu)建服務職工長效機制推動分工會工作上下功夫。加大幫扶力度，拓寬幫扶范圍，創(chuàng)新幫扶方式，提高幫扶水平。開展“金秋助學”等各項幫扶活動，發(fā)揮好職工“互助互濟”在幫扶職工抵御風險方面的屏障作用，為職工辦實事、解難事、做好事。