淺談新設公司企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化作為企業(yè)的“內(nèi)功”，它是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司領導就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)、建設穩(wěn)定的員工隊伍的需要，同時也是激發(fā)員工工作熱情和凝聚力的需要。作為新設立公司，萬事開頭難，企業(yè)文化建設如何盡快建設完善并行之有效，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標，本文就此作粗淺探索。

一、以身作則，充分發(fā)揮領導核心的向心力、影響力　　

企業(yè)領導掌管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、發(fā)展方向，在企業(yè)生存發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的積極倡導者和中堅力量。企業(yè)領導人的決策失敗，可能搞垮一個紅紅火火的企業(yè)，而企業(yè)領導人的正確決策也可能使一個瀕臨倒閉的企業(yè)絕處逢生。企業(yè)領導擁有影響企業(yè)員工的力量，是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者。他的價值觀、道德準則、思想意識、經(jīng)營哲學、思維方式、工作習慣等直接影響著企業(yè)文化的方向?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化既是企業(yè)員工集體智慧的結晶，也是企業(yè)領導的心血與智慧。

面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢，企業(yè)領導將企業(yè)文化建設提到了關系企業(yè)未來和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，力圖實現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的互助共榮，塑造積極正面的社會形象，為公司的長遠發(fā)展提供內(nèi)在動力。采取了兩步走策略提煉、傳播，推動形成了企業(yè)的核心文化。

第一步精心提煉企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)領導高屋建瓴，從企業(yè)成長發(fā)展過程中自然形成的物質(zhì)文化和精神文化中提煉企業(yè)的核心價值觀和道德行為準則，使員工有共同的信念和目標，感受到工作的意義和生存價值，并內(nèi)化為他們努力工作，團結進取的精神動力，和信任企業(yè)，熱愛企業(yè)的積極情感，從而提高企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。

第二步帶頭實踐、傳播企業(yè)價值理念。，企業(yè)領導率先腳踏實地、持之以恒地以企業(yè)價值觀指導自己的工作和行為，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。并滿腔熱情地貫徹、宜傳、捍衛(wèi)這些價值觀，號召大家共同學習和探討，推動這些價值、理念在員工中形成共識，并扎根于各級員工的行為意識之中，使企業(yè)的價值理念獲得全體員工的認同，成為員工間約定俗成的行為準則。 

二、以人為本，建設具有凝聚力、責任感的員工團隊

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。麗南房產(chǎn)在企業(yè)文化建設中強化以人為本的意識，使企業(yè)成為具有使命感和責任感的員工共同體。

一是把企業(yè)文化建設融于各項活動之中。使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，自覺成為企業(yè)文化的締造者、實踐者、捍衛(wèi)者。二是惟才是舉，創(chuàng)新人才機制，營造有利于人才成長的良好環(huán)境。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。努力做到全面、準確地識別人才、評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。三是實行公開、透明的決策制度，各項工作嚴格按照流程執(zhí)行，避免個別領導的“一言堂”。同時各部門緊密聯(lián)系，打破部門墻，團結共進?！?/span>

三、兼收并蓄，與時俱進，不斷完善企業(yè)文化　　

文化首先是歷史。歷史形成了各民族各自的人生哲學、民俗風格、生活習慣和宗教信仰，人們在各自的環(huán)境中耳濡目染、日積月累地就形成了文化。很長很長的歷史，形成一點點傳統(tǒng)；很多很多的傳統(tǒng)，形成一點點文化。企業(yè)也同樣如此。企業(yè)當前的慣例、傳統(tǒng)、做事的一般方式，在很大程度上是沿襲過去的，特別是當這樣的做事方式能不斷地帶來成功的時候，而且取得的成功越大，這樣的做事方式也就越被人們所信奉和傳承。所以任何企業(yè)文化都是歷史沿傳下來的意識行為，不是憑空產(chǎn)生。脫離了傳統(tǒng)，企業(yè)文化就會成為空中樓閣，無法立足。

南明房地產(chǎn)是麗汽集團與金龍集團結合的產(chǎn)物，公司整合了兩家集團公司的企業(yè)價值觀，一方面反映兩大集團現(xiàn)代社會經(jīng)濟觀念、科學理性觀念的一般要求，另一方面充分吸收優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，公司在進行傳統(tǒng)文化導入時做到“取其精華、去其糟粕”，讓民族性與時代性相融合?！罢\信金龍，規(guī)范麗汽”在南明房地產(chǎn)公司詮釋的淋漓盡致。

四、建立健全制度，建設平衡的企業(yè)文化，規(guī)范職工行為

優(yōu)秀的企業(yè)文化應當是平衡發(fā)展的，不能偏于某一方面?？v觀國內(nèi)許多知名的快速發(fā)展的企業(yè)，都擁有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們目標明確，制度嚴謹，凝聚力、向心力強，職工積極向上，愛崗敬業(yè)。

1、樹立“誠信經(jīng)營”的企業(yè)宗旨，明確奮斗目標。

誠信是企業(yè)生存發(fā)展的保證，是參與市場競爭的有利武器，是企業(yè)自我創(chuàng)造、建立、形成的強大的無形資產(chǎn)。在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會中，對于企業(yè)而言，誠信是一塊金字招牌，是企業(yè)的基礎和生命線，只有實現(xiàn)誠信基礎上的客戶認同感，企業(yè)才能長期受益。自成立以來，公司根據(jù)實際情況，提出了“誠信經(jīng)營”的企業(yè)宗旨，時刻把客戶的需求放在第一位。除此之外，公司還主張對員工誠信，切實以員工利益和企業(yè)利益并重，把企業(yè)與員工融為一體，在企業(yè)發(fā)展的同時，更大的讓惠于員工。

2、建立健全制度，明確權利和責任。

以企業(yè)宗旨為中心，編制各項規(guī)章制度，并以文件的形式確立了各項規(guī)章制度的嚴肅性和約束力，使企業(yè)內(nèi)部 “有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”。內(nèi)容涉及了廉潔自律、公務用品管理辦法、崗位職責、各部門管理制度以及其他一系列相關配套制度。明確部門人員的工作權限、崗位職責，建立了合理、暢通的標準作業(yè)流程。在制度建立的同時，注重核查制度的合理性、時宜性，一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，立即進行矯正和完善使制度不斷得到優(yōu)化和完善，成為員工愿意執(zhí)行，能夠執(zhí)行，保證制度的科學性和有效性。

3、重視宣傳教育，加強溝通，凝聚人心人氣。

一是堅持周例會制度，“以會代訓”向各級管理人員和員工宣傳解析公司的規(guī)章制度、方針策略等重要內(nèi)容，并共同學習討論企業(yè)經(jīng)營管理知識、行業(yè)動態(tài)、市場形勢與對策等重要知識和信息。二是通過多種方式和廣大員工溝通，及時了解員工心態(tài)，幫助員工培養(yǎng)積極的態(tài)度，使員工了解制度建設、文化建設、經(jīng)營策略等公司決策的緣由和目的，潛移默化地認同并遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項決定。三是公司領導要常到各部門與員工面對面交流，和員工分享工作藝術和方法，并為員工答疑解惑，提供建議和意見，與員工在心與心的交流中加深了相互了解和信任，凝聚了人心，使員工感受到尊重，找到家的感覺。