8月4日上午，甌龍（甌翔）公司組織管理人員開展麗汽集團(tuán)半年度報告的專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真宣貫麗汽集團(tuán)的上半年行政工作報告精神。
    會上，夏偉強(qiáng)經(jīng)理對薛總在年中工作會議所作的《報告》進(jìn)行了深入的解讀，結(jié)合甌龍（甌翔）公司實際，總結(jié)和分析了上半年的工作并對下步的工作進(jìn)行了布置。一是“效益為中心”的認(rèn)識務(wù)必要再提高，我們是企業(yè)，企業(yè)是講效益的，面對東風(fēng)日產(chǎn)麗水貝尼店的情況，我們必須做精做細(xì)自身業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升競爭力，積極發(fā)掘新的增長點；二是措施再落實，堅持目標(biāo)明確，思路清晰，每個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定必須無條件的全力以赴，；三是管理再加強(qiáng)，首先切實細(xì)化的做好安全工作，其次圍繞PDCI，加強(qiáng)我們的現(xiàn)場管理，提升我們的客戶滿意率和成交量，一次修復(fù)率，銷售目標(biāo)和售后服務(wù)產(chǎn)值是甌龍（甌翔）公司奮斗方向，2015年力爭進(jìn)一步減虧。
    “眾人拾柴火焰高”，面對高鐵的嚴(yán)重沖擊，全公司人員必須思想高度統(tǒng)一，行動必須迅速，堅信一定能出色完成“高鐵答卷”。