2月20日，旅汽分公司全面復工。一早，旅游汽車分公司召開了復工后第一次管理干部會議。集團公司總經(jīng)理助理葉劍飛和發(fā)展經(jīng)營部有關(guān)人員參加了會議。 薛虹副經(jīng)理對復工后的工作提出要求，今年上半年公司包車業(yè)務(wù)重點將以公務(wù)用車為主，希望各部門針對現(xiàn)狀，積極開展各項培訓，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力，積極走訪公務(wù)用車單位，把握和拓展業(yè)務(wù)。通過釘釘?shù)确绞?，做好駕駛員安全培訓。根據(jù)當前現(xiàn)狀對部分車輛作出報停，節(jié)約運營成本。

總經(jīng)理助理葉劍飛對當前的運營現(xiàn)狀做了簡要分析并從業(yè)務(wù)如何開展、成本如何降低、今后如何改革三個方面和大家進行了探討。葉劍飛要求，基于當前的包車市場現(xiàn)狀，旅游汽車分公司應(yīng)本著“兵馬未動糧草先行”的原則，在做好公務(wù)用車的基礎(chǔ)上，積極走訪客戶，把握接下去可能會出現(xiàn)的散客小團隊包車業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)面，爭取盡快恢復業(yè)務(wù)；針對當前市場現(xiàn)狀，從報停車輛，車輛單車業(yè)務(wù)考核，調(diào)整駕駛員工資方案如何體現(xiàn)多勞多得等方面提出了深入探討；針對業(yè)務(wù)提成應(yīng)圍繞企業(yè)增加收入降低成本的原則作出適當改革的初步探討。