3月29日上午，集團(tuán)公司在集散中心五樓會議室組織召開了基礎(chǔ)管理工作會議，分管基礎(chǔ)管理工作的集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯主持了會議，各單位、各部室的負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共30余人參加會議。
    廖翊堯副總經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作授課，對集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作沿革作了闡述，對工作內(nèi)涵進(jìn)行了通俗地講解。通過集團(tuán)公司的典型案例分析，指出基礎(chǔ)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能必不可少的工作，是推動(dòng)集團(tuán)公司正常運(yùn)營，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，提出在集團(tuán)公司應(yīng)努力構(gòu)建按體系管理、按制度辦事和按流程運(yùn)行的基礎(chǔ)管理良好機(jī)制，達(dá)到“規(guī)范有序、確保效果”的集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理總體目標(biāo)。
   廖翊堯副總經(jīng)理還對2018年基礎(chǔ)管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，指出各單位、各部室在基礎(chǔ)管理工作中，存在集團(tuán)公司年度、半年度工作會議及股東會會議精神宣貫不到位、會議記錄不規(guī)范、合同簽訂不合規(guī)等問題。針對會議記錄普遍不規(guī)范問題，行政綜合部分管負(fù)責(zé)人作了專題發(fā)言，對存在的問題、具體要如何規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)地講解。
    最后，廖翊堯副總經(jīng)理對2019年基礎(chǔ)管理年度工作計(jì)劃進(jìn)行了布置。要求各單位、各部室基礎(chǔ)管理工作真正做到“寫所需、做所寫、記所做、改所錯(cuò)”，使基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范、有序，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。