在長途運輸分公司8月11日召開的安全生產(chǎn)例會上，梁巍經(jīng)理帶領(lǐng)與會人員認真學(xué)習(xí)了薛和有總經(jīng)理在年中工作會議上所作的《集團公司當(dāng)前的形勢和任務(wù)》報告。
    圍繞“使命感要更強、精神面貌要更好、工作效率要更高、經(jīng)營機制要更活、盈利能力要更大”的要求，梁經(jīng)理對當(dāng)前公司面臨的新情況、新挑戰(zhàn)進行仔細剖析，指出公司當(dāng)前仍存在的一些問題：人員結(jié)構(gòu)尚不合理，工作效率不高，人浮于事的現(xiàn)象仍然存在；受高鐵沖擊等因素的制約，客運業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展步履艱難；部分營運客車因使用年限較長，車輛老化，導(dǎo)致運行成本居高不下。
   針對這些問題，公司已積極找出應(yīng)對的措施：
   1.對修理車間崗位人員進行調(diào)整，調(diào)整修理車間副主任崗位職責(zé)，兼任車間調(diào)度的工作，使其能更好的掌握車間業(yè)務(wù)的動態(tài)。
   2.利用溫州機場和蕭山機場班線劃轉(zhuǎn)至長運公司的契機，積極對接對方公司，并安排人員走訪潛在客戶群體，結(jié)合從兩機場拿到的客流大數(shù)據(jù)，探索新模式，挖掘機場班車的潛力；
   3.總結(jié)青田快巴運行經(jīng)驗，積極爭取管理部門支持，開辟新的站到點、點到點運輸業(yè)務(wù)；
   4.對營運車輛進行合理調(diào)整，淘汰車況極差、運行成本高的車輛。
   梁經(jīng)理要求各部門、科室會后要集中本部門、科室的人員再好好學(xué)習(xí)薛和有總經(jīng)理在年中工作會議上所作的《集團公司當(dāng)前的形勢和任務(wù)》報告精神，并梳理一下本年度的工作完成情況，對照報告精神，細化分工，積極開展下半年的工作。