8月4日下午,東站經(jīng)理室組織相關(guān)人員召開了貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會議精神的專題會議。會上，江小華經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)半年度工作會議內(nèi)容及薛和有總經(jīng)理在會議上的講話精神，要求與會人員要有危機(jī)意識，要與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、提升自己，要將集團(tuán)會議精神貫徹到全體員工中去。并結(jié)合東站現(xiàn)階段的經(jīng)營情況提出了正精神 樹信心 謀思路要求，力爭完成全年工作任務(wù)。
    一、正精神，加強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)整體形象
   1. 思想高度重視，注重細(xì)節(jié)管理；2.及時掌握員工思想動態(tài)，增加溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力；3.抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)管理效能。
    二、樹信心，提升經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
   1.注重提升服務(wù)意識和服務(wù)細(xì)節(jié)；2.加強(qiáng)員工禮儀、素質(zhì)培訓(xùn)教育，提升企業(yè)整體形象；3.探索多種服務(wù)項(xiàng)目的可行性，豐富服務(wù)內(nèi)容。
    三、謀思路，挖潛增效，提倡節(jié)約型企業(yè)
    1.優(yōu)化人員設(shè)置，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)售票、自助購票工作，做好“機(jī)器換人”減員增效工作；2.運(yùn)用運(yùn)價(jià)最高限價(jià)政策，實(shí)行淡旺季運(yùn)價(jià)、階梯運(yùn)價(jià)；3.對部分到期店鋪進(jìn)行提升改造，引入更多含金量高的承租戶；4.強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎罰制度。
    江經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)各部門要抓住工作重點(diǎn)，明晰問題，精準(zhǔn)發(fā)力，確保完成全年度工作任務(wù)。