腳踏實(shí)地、迎難而上，完成企業(yè)健康發(fā)展的偉大事業(yè)

--集團(tuán)公司召開(kāi)年中工作會(huì)議  薛和有總經(jīng)理作重要講話

    7月21日上午，麗汽集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議在檢測(cè)站二樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持，集團(tuán)公司副股級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。
    在聽(tīng)取集團(tuán)公司財(cái)審部對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的通報(bào)分析和西站休閑中心、上海德眾4S店負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言后，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有作了題為《集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)》的講話。他提出：集團(tuán)公司已經(jīng)迎來(lái)了干事創(chuàng)業(yè)的好時(shí)期，集團(tuán)上下一定要擼起袖子加油干，緊緊抓住機(jī)會(huì)，干出一番事業(yè)。新的曙光已經(jīng)亮起，只等待我們?nèi)σ愿啊?/span>

 
    在半年度工作報(bào)告中，薛總從新起點(diǎn)出現(xiàn)新情況、新作為遇到新挑戰(zhàn)、新突破尚需好好努力三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作予以中肯地評(píng)價(jià)和總結(jié)。
    在分析集團(tuán)公司當(dāng)前所處的形勢(shì)時(shí)，薛總從四個(gè)方面進(jìn)行了概括：
    一是上半年的經(jīng)營(yíng)狀況屬正常情況。雖然2017年時(shí)間過(guò)半但任務(wù)未過(guò)半，上半年整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和效益不容樂(lè)觀，但從外部看，全國(guó)道路運(yùn)輸業(yè)同行受到高鐵沖擊時(shí)均出現(xiàn)了類似情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益下滑屬于應(yīng)對(duì)高鐵沖擊轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必然階段，所以也請(qǐng)員工們不必過(guò)分擔(dān)憂。從內(nèi)部看，年初集團(tuán)公司雖推出了全面市場(chǎng)化考核模式，但是僅從考核模式的調(diào)整、機(jī)制的改變，很難起到立竿見(jiàn)影的作用，且從新產(chǎn)業(yè)培育的過(guò)程來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)集團(tuán)公司難以找到在經(jīng)營(yíng)效益上能替代快客的業(yè)務(wù)。
    二是當(dāng)前集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。高鐵開(kāi)通一年多來(lái)，道路運(yùn)輸業(yè)正面遭遇沖擊，客運(yùn)量還可能繼續(xù)下滑，但東站和長(zhǎng)運(yùn)公司已經(jīng)走出一條自己的路子，積累了應(yīng)對(duì)高鐵方面一定的經(jīng)驗(yàn)；其他產(chǎn)業(yè)如集團(tuán)的第一產(chǎn)業(yè)旅游文化業(yè)，作為麗水市重點(diǎn)培育的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我們有理由相信其發(fā)展的前景；汽車服務(wù)業(yè)受上半年客觀形勢(shì)的影響，銷售量已經(jīng)觸底，下半年預(yù)計(jì)將有所好轉(zhuǎn)；房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前幾年的低谷之后，2017年樓市整體回暖，形勢(shì)也較為樂(lè)觀。而且高鐵開(kāi)通前，集團(tuán)公司成立了專門的工作小組，出臺(tái)了具體應(yīng)對(duì)方案，為“趕考”高鐵答卷做了充分準(zhǔn)備，全體麗汽人有信心、也有決心能夠成功渡過(guò)這一難關(guān)。
    三是我們迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司所處的特殊歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)是考驗(yàn)，同時(shí)也成就了“天時(shí)地利人和”的大好發(fā)展機(jī)遇。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后公司的國(guó)有股權(quán)占40%，是全省同行中為數(shù)不多的道路運(yùn)輸混合所有制企業(yè)，麗水市委市政府強(qiáng)有力的后盾支持就是天時(shí)?！叭撕汀狈矫?，面對(duì)史無(wú)前例的高鐵沖擊，所有股東和在職、離退休員工對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都非常支持。經(jīng)過(guò)2016年全年和2017年半年的磨練，各級(jí)班子也摸索出了一些應(yīng)對(duì)高鐵的經(jīng)驗(yàn)和方法。集團(tuán)上下各部門、各單位也體現(xiàn)了很強(qiáng)的大局意識(shí)，公司中高層首先提出向自己革命，全面施行公車改革，大幅縮減業(yè)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)凝聚力、號(hào)召力提升顯著。于2016年制定和頒布的集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃，切合企業(yè)實(shí)際，也在關(guān)鍵時(shí)刻確立了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，為企業(yè)發(fā)展贏得了地利。
    四是我們的任務(wù)艱巨而光榮。在企業(yè)發(fā)展歷程中，我們這一代恰好碰上了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，雖然任務(wù)艱巨，但是既然歷史選擇了我們，我們就要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，做好集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型工作，為打造百年麗汽添上濃重的一筆。
    在談到如何完成艱巨光榮的任務(wù)時(shí)，薛總強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)從五個(gè)方面予以加強(qiáng)：一是使命感要更強(qiáng)。使命感強(qiáng)要表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行、落實(shí)上，要無(wú)愧于工作使命、無(wú)愧于創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。二是精神面貌要更好，重點(diǎn)在于大局意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)，要在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)貫徹毛澤東主席“人是要有一點(diǎn)精神的”和習(xí)近平總書(shū)記“一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法”這兩句名言的精神實(shí)質(zhì)，樹(shù)立集團(tuán)一盤棋思想，樹(shù)立合作意識(shí)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用。三是工作效率要更高。各單位、各部門要對(duì)照工作計(jì)劃和要求，實(shí)事求是地進(jìn)行回顧，查找問(wèn)題和短板，給予總結(jié)和提升，把政策、舉措落實(shí)在執(zhí)行上。四是經(jīng)營(yíng)機(jī)制要更活。各單位應(yīng)立足本單位的情況，在搞活機(jī)制、激發(fā)員工工作熱情上下功夫，主動(dòng)作為。五是盈利能力要更大。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)最大的目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊要挖掘贏利空間，要把能贏利的業(yè)務(wù)做到最佳狀態(tài)。各單位、各部門要學(xué)會(huì)算賬，強(qiáng)化利潤(rùn)考核，合理控制費(fèi)用支出，繼續(xù)提倡過(guò)苦日子、過(guò)緊日子。
     薛總強(qiáng)調(diào):時(shí)代發(fā)展到今天，道路運(yùn)輸業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，在前進(jìn)道路上還會(huì)碰到許多的困難，一切等靠要的思想將都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，當(dāng)前必須始終堅(jiān)持“人人職職皆敬業(yè)，車車崗崗創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大股東的支持下，緊緊依靠廣大員工，緊密的團(tuán)結(jié)廣大員工，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，沿著集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃確立的方向和目標(biāo)，堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、迎難而上，完成企業(yè)健康發(fā)展的偉大事業(yè)。

    常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮在會(huì)上作了半年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，要求各單位、部室高度重視安全生產(chǎn)工作，防范事故隱患，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。