2568 本部 王禮君
8月3日至4日,集團公司分別組織西站、物流、集散、汽校、檢測站五個單位班子成員召開專題會議。會議圍繞集團公司年中工作報告精神,由各單位行政主要負責人匯報上半年所作的主要工作,查找存在的短板,以及對下半年工作重點的調(diào)整和思路安排。集團公司領導班子成員,行政綜合部、發(fā)展經(jīng)營技術部、黨群工作部等部門負責人參會。
在聽取匯報后,集團公司班子成員分別與各單位的與會人員進行了互動交流,并提出前瞻性的一些思路和建議供各單位借鑒。薛和有總經(jīng)理充分肯定了上半年各單位所做的努力,并代表集團公司領導班子對各單位提出了意見。
8月3日上午,在西站和物流落實年中工作專題會議上,薛總指出,西站要在現(xiàn)有布局上做好新常態(tài)的管理工作,轉(zhuǎn)型后更要抓重點,做好服務,千萬不要疏忽安全工作;還要制定出下半年的詳細工作計劃,繼續(xù)做好人員分流。同時指出物流公司要站在一個新的路口,重新布局組織機構,重新定位業(yè)務發(fā)展方向,拋棄等靠要的陋習,提振信心。
“旅游業(yè)是當前極具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),集散中心一定要把旅游工作定位的更高,更準,發(fā)揮好五星品牌優(yōu)勢;把重點項目、重點工作做成新的增長點;現(xiàn)有業(yè)務的管理要更加規(guī)范、扎實?!?月3日下午,在聽取了集散中心的工作匯報后,薛總強調(diào)。
4日上午,薛總一行在汽校專題工作會議后又參觀了汽校新的教學場地。薛總指出,現(xiàn)在汽校的硬件設施越來越完善,軟件上也要跟進,進一步細化工作分工、明確責任,加強制度管理,提高員工主動服務意識;重視學校長久規(guī)劃,突出宣傳,借助集團公司平臺,宣傳汽校品牌;抓緊梳理下半年重點工作,對汽校形象建設制定計劃,按要求推進。
4日下午,在檢測站專題會上,薛總指出,檢測站當前要認真做好新站運營前和新站運營后的方案,要對新檢測站車輛檢測流程進行充分的模擬,使新站在服務流程、隊伍形象、業(yè)務提升等方面都能有較大的提升,展示新站新風貌。目前在環(huán)保檢測過渡期期間,還要注重用工的靈活性,確保新業(yè)務有提升,老業(yè)務不流失;同時必須做好服務公司的業(yè)務論證工作,明確定位,服務好廣大車主。
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