為貫徹落實集團公司黨委 “歸零翻篇開新局”主題大討論活動，結合公司實際，黨支部牽頭分三階段開展，第一階段動員全體員工分片區(qū)討論，第二階段結合部門所提建議進行管理人員大討論，第三階段進行解決問題，落實到位。
    通過前期各大片區(qū)學習討論后，3月24日上午，旅游集散中心領導班子又召集全體管理人員深入學習、商討公司面臨優(yōu)劣現狀。討論會上，參與人員積極發(fā)言，提出了許多意見和建議。下一步重點做好以下幾個方面的工作：
    一、積極拓展經營領域
    1、運游相結合：隨著上海迪斯尼樂園即將開業(yè)，盡早開通迪士尼旅游專線；積極探索高鐵散客班專線。
    2、產業(yè)鏈延伸：立足于目前的經營業(yè)務，并在此基礎上有所突破，開拓打造旅游“吃、住、游、購、娛”六要素相關產業(yè)。
    3、出境社探索：出與省中旅交流學習如何開展出境游組團業(yè)務。引進專業(yè)人才，開展簡單免簽線路的獨立操作，同時強化票務中心出境機票控票能力。
    4、打造租車業(yè)務平臺：現代汽車租賃正慢慢收到自由行游客青睞，隨著高鐵的開通，必將帶動自助游游客。積極探索和開展手機APP租車業(yè)務，打造麗水租車業(yè)航母平臺。
    二、企業(yè)品牌建設
    1、旅游產品結構優(yōu)化，正確把握市場規(guī)律和發(fā)展動態(tài)，變原有的觀光旅游“一枝獨秀”為觀光旅游、休閑度假、商務會展“三輪驅動”的產品結構體系。
    2、旅游汽車分公司為提升運輸作業(yè)服務形象，將出臺車容車貌考核等相關制度，全面提升公司服務質量。
    三、人才梯隊構建
    1、樹立人才意識，長遠規(guī)劃人力資源。建立科學的用人機制，在人才選拔、考評、激勵有所創(chuàng)新。
    2、除了全年培訓計劃外，各部門淡季加大相關知識的培訓，提升專業(yè)技能。

管理人員討論

行政片區(qū)討論

旅游片區(qū)討論

汽車片區(qū)討論