揚(yáng)長(zhǎng)避短提效益  歸零翻篇開(kāi)新局

伊翔公司積極開(kāi)展“歸零翻篇開(kāi)新局” 主題大討論活動(dòng)

    根據(jù)集團(tuán)公司黨委 “歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)的動(dòng)員部署以及集團(tuán)關(guān)于《編制集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃》要求，麗水伊翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題討論分析會(huì)議，會(huì)議通過(guò)理思路、找短板與公司未來(lái)五年規(guī)劃的討論相結(jié)合，商討了公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化及發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，討論會(huì)上各參與人員積極發(fā)言、各抒己見(jiàn)，在新業(yè)務(wù)拓展、提升客戶(hù)黏度、內(nèi)部管理提升等方面提出了許多意見(jiàn)和建議。
    一、新業(yè)務(wù)拓展。
    1、提出精品裝潢部門(mén)獨(dú)立管理，對(duì)精品裝潢從產(chǎn)品品種到業(yè)務(wù)管理的模式進(jìn)行改革，全面提升精品裝潢業(yè)務(wù)。
    2、開(kāi)拓汽車(chē)精洗業(yè)務(wù)，利用目前店內(nèi)現(xiàn)有店面門(mén)面，開(kāi)展汽車(chē)清洗業(yè)務(wù)，利用地段優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)通過(guò)精洗業(yè)務(wù)帶動(dòng)店內(nèi)銷(xiāo)售有售后服務(wù)業(yè)務(wù)。
    二、提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)的黏度。
    1、通過(guò)會(huì)員推廣、微信平臺(tái)服務(wù)提升，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的黏度。
    2、通過(guò)內(nèi)部服務(wù)貼心服務(wù)的開(kāi)展讓客戶(hù)有進(jìn)店如家的體驗(yàn)，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的黏度。
    3、通過(guò)提升客戶(hù)黏度增加保有客戶(hù)回店率、保有客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率、保有客戶(hù)再購(gòu)率，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
    三、內(nèi)部管理提升
    1、找短板、定措施，抓落實(shí)，不斷改善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。
    2、合理調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、降低用工成本，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    3、做好增產(chǎn)節(jié)約，從細(xì)節(jié)抓起，做到人人參與、全員響應(yīng)，讓每個(gè)員工都牢固樹(shù)立起開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、節(jié)約就是創(chuàng)造的意識(shí)，在日常生產(chǎn)生活中自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，企業(yè)省的是錢(qián)，創(chuàng)造的是價(jià)值。